Samþætt svæðisstjórnun - erum við nálægt?
Við lifum sérstakt augnablik í samfloti greina sem árum saman hafa verið sundurliðaðar. Landmælingar, byggingarlistarhönnun, línuteikning, burðarvirki, skipulagning, smíði, markaðssetning. Að gefa dæmi um það sem venjulega var flæði; línuleg fyrir einföld verkefni, endurtekin og erfitt að stjórna eftir stærð verkefnanna.
Í dag höfum við komið á óvart að við höfum samþætt flæði milli þessara fræðigreina sem deila ferlum umfram tæknina fyrir gagnastjórnun. Slík að erfitt er að greina hvar verkefni annars endar og hitt byrjar; hvar afhendingu upplýsinga lýkur, þegar útgáfa líkans deyr og hvenær verkefninu verður slitið.
Samþætt svæðisstjórnun -GIT: Þurfum við nýtt hugtak?
Ef það átti að skíra þetta litrófsferli, sem gengur frá því að safna upplýsingum sem nauðsynlegar eru til verkefnis í jarðeðlisumhverfi til að koma því í notkun í þeim tilgangi sem það var hugmyndagerð fyrir, munum við þora að kalla það Samþætt svæðisstjórnun. Þrátt fyrir að þetta hugtak hafi verið í öðru samhengi tengt sérstökum jarðvísindum, erum við vissulega ekki á tímum þar sem virðing er fyrir samþykktum; meira ef við tökum tillit til þess að landfræðileg staðsetning er orðin innri hluti allra fyrirtækja og að sýnin á BIM stigum neyðir okkur til að halda að umfang byggingarlistar, verkfræði og byggingar (AEC) myndi skorta ef við skoðum takmörk næsta skrefs þess, sem er rekstur. Að hugsa um víðara svið krefst þess að taka tillit til núverandi áhrifa stafrænnar væðingar ferla, sem nær út fyrir uppbyggingu innviða og nær til fyrirtækja sem hafa ekki alltaf líkamlega framsetningu, sem eru ekki aðeins tengd í röð samvirkni gagna heldur í samhliða og endurtekinni samþættingu ferla.
Með þessari útgáfu Í tímaritinu fögnuðum við hugtakinu Integrated Territorial Management.
Umfang GIT Integrated Territory Management hugmyndarinnar.
Lengi hefur verið litið á verkefni á mismunandi stigum sem milliliðir í sjálfu sér. Í dag lifum við á augnabliki þar sem upplýsingar eru annars vegar gjaldmiðillinn frá því að hann er handtekinn til förgunarstaðarins; En skilvirk aðgerð bætir einnig þetta samhengi til að breyta þessu gagnaframboði í eign sem getur skapað meiri skilvirkni og eignasöfn þrátt fyrir markaðsþarfir.
Við tölum því um keðjuna sem samanstendur af helstu tímamótum sem bæta við gildi athafna manneskjunnar í stórvinnslu sem er umfram verkfræðinga spurning um viðskiptamenn.
Aðferð aðferð - mynstrið sem -fyrir löngu- Það er að breyta því sem við gerum.
Ef við ætlum að tala um ferla verðum við því að tala um virðiskeðju, um einföldun eftir því hvaða notandi er, nýsköpun og leit að hagkvæmni til að gera fjárfestingar arðbærar.
Ferlarnir byggðir á upplýsingastjórnun. Mikið af upphafsátakinu á níunda áratugnum, með komu tölvuvæðingar, var markmiðið að hafa góða stjórn á upplýsingum. Annars vegar, að minnsta kosti í AEC umhverfi, var markmiðið að draga úr notkun líkamlegra sniða og beitingu reiknilegra ávinninga við flókna útreikninga; Þess vegna breytir CAD upphaflega ekki endilega ferlunum heldur leiðir þá til stafrænnar stjórnunar; halda áfram að gera nánast það sama, innihalda sömu upplýsingar, nýta sér þá staðreynd að nú er hægt að endurnýta fjölmiðla. Offset skipunin kemur í stað samhliða reglunnar, réttrétt-smella 90 gráðu ferninginn, hringinn áttavita, klippa nákvæma eyðingarsniðmátið og svo í röð tókum við þetta stökk sem satt að segja var ekki auðvelt eða smávægilegt, bara með því að hugsa um kostinn við það lag sem á öðrum tímum myndi fela í sér að rekja byggingaráætlun til að vinna að skipulags- eða vatnsheilbrigðisáætlunum. En sá tími kom að CAD uppfyllti tilgang sinn í báðum víddum; Það varð þreytandi sérstaklega fyrir þversnið, framhliðar og gervi-þrívíða skjái; Svona kom þrívíddarlíkön áður en við kölluðum það BIM, einfaldaði þessar venjur og breytti miklu af því sem við gerðum í 3D CAD.
... Auðvitað, 3D stjórnun á þeim tíma endaði í kyrrstæðum gerðum sem náðust með nokkurri þolinmæði fyrir takmarkaða auðlindir búnaðarins og ekki áberandi liti.
Stóru hugbúnaðarveiturnar fyrir AEC iðnaðinn voru að stökkbreyta virkni sinni í samræmi við þessa miklu tímamót, sem hafa að gera með getu vélbúnaðarins og notkun notenda. Þar til sá tími kom að þessi upplýsingastjórnun var ófullnægjandi, umfram útflutningsform, samtengd aðalgögn og tilvísunaraðlögun sem hafði áhrif á þá sögulegu vinnuþróun sem byggðist á deildarvæðingu.
Dálítið af sögu. Þó að leitin að hagkvæmni eigi sér mun meiri sögu á sviði iðnaðarverkfræði, þá var tæknileg upptaka rekstrarstjórnunar í samhengi arkitektúr, verkfræði og byggingar (AEC) seint og byggð á aðstæðum; þáttur sem erfitt er að mæla í dag nema við höfum verið þátttakendur á þessum augnablikum. Mörg frumkvæði sem komu frá áttunda áratugnum styrktu sig á níunda áratugnum með tilkomu einkatölvunnar sem, þar sem hún getur verið á hverju borði, eykur við tölvustýrða hönnun möguleika gagnagrunna, rastermynda, innra staðarnetsneta og möguleika á að samþætta skyldar greinar. Hér birtast lóðréttar lausnir fyrir púslstykki eins og landmælingar, byggingarlistarhönnun, burðarvirkjahönnun, fjárhagsáætlun, birgðaeftirlit, byggingaráætlanagerð; allt með tæknilegar takmarkanir sem dugðu ekki til skilvirkrar samþættingar. Þar að auki voru staðlar nánast engir, lausnaveitendur þjáðust af snjöllum geymslusniðum og auðvitað einhverri mótstöðu -nánast fjárkúgun– að breytast af atvinnugreininni vegna þess að erfitt var að selja ættleiðingarkostnað í nánast sambærilegu sambandi við hagkvæmni og arðsemi.
Það þurfti nýja þætti til að flytja frá þessu frumstæða stigi upplýsingamiðlunar. Mikilvægasti áfanginn var kannski þroski Internetsins, sem umfram það að gefa okkur möguleika á að senda tölvupóst og vafra á kyrrstæðum vefsíðum opnaði dyrnar að samstarfi. Samskipti samfélaga á tímum vefur 2.0 ýttu undir stöðlun, kaldhæðnislega frá frumkvæði opinn uppspretta að núna hljóma þeir ekki lengur óvirðulegir og sjást frekar nýjum augum af einkaiðnaðinum. GIS fræðigreinin var eitt besta dæmið, sem kom gegn öllum líkum á mörgum augnablikum til að sigrast á sérhugbúnaði; skuldir sem hingað til hefur ekki verið hægt að endurgreiða í CAD-BIM iðnaði. Hlutirnir urðu að falla vegna þyngdar sinnar vegna þroska hugsunar og án efa breytinga á B2B viðskiptamarkaði í eldsneyti hnattvæðingar sem byggir á tengingu.
Í gær lokuðum við augunum og í dag vöknuðum við þegar við sáum að eðlislæg þróun eins og landfræðileg staðsetning er orðin og þar af leiðandi ekki aðeins breytingar á stafrænni atvinnugrein, heldur óhjákvæmileg umbreyting á hönnun og framleiðslu markaði.
Ferlar byggðar á rekstrarstjórnun. Ferlisnálgunin leiðir til þess að við rjúfum hugmyndafræði skiptingar fræðigreina í stíl við deildarskiptingu skrifstofur aðskildar með vegg og gegnheilri viðarhurð. Könnunarbúnaður kom til að hafa skjá- og stafræna getu, teiknarar fóru úr því að vera einfaldar línuskúffur í hlutlíkönur; Arkitektar og verkfræðingar fóru að ráða yfir landsvæðisiðnaðinum sem veitti meiri gögn þökk sé landfræðilegri staðsetningu. Þetta breytti áherslunni frá litlum afhendingu upplýsingaskráa yfir í ferla þar sem líkanhlutirnir eru aðeins hnútar skráar sem er fóðruð á milli sviða landfræði, byggingarverkfræði, arkitektúr, iðnaðarverkfræði, markaðsfræði og jarðfræði –án þess að útiloka notkun á einhverjum kóða-.
Fyrirmynd Það var ekki auðvelt að hugsa um módel, en það gerðist. Í dag er ekki erfitt að skilja að lóð, brú, bygging, iðjuver eða járnbraut séu það sama. Hlutur, sem fæðist, vex, skilar árangri og einn dagur mun deyja.
BIM er besta langtímahugtakið sem samþættur stjórnunariðnaður hefur haft. Stærsta framlag hennar til stöðlunarleiðarinnar er kannski jafnvægið á milli taumlausrar hugvitssemi einkageirans á tæknisviði og eftirspurnar eftir lausnum sem einka- og ríkisfyrirtæki krefjast til að bjóða betri þjónustu eða skila betri árangri með þeim úrræðum sem atvinnugreinin stendur til boða. Hugmyndafræði BIM, þó að margir hafi séð hana á takmarkaðan hátt í beitingu þess á líkamlega innviði, hefur vissulega meira svigrúm þegar við ímyndum okkur BIM miðstöðvar hugsaðar á hærra stigum undir sýn stafrænna tvíbura, þar sem sameining raunveruleikans. fela í sér greinar eins og menntun, fjármál, öryggismál o.fl.
Virðiskeðjan - frá upplýsingum til aðgerðarinnar.
Í dag miðast lausnir ekki við að bregðast við ákveðinni fræðigrein. Sértæk verkfæri fyrir verkefni eins og líkön af staðfræðilegu yfirborði eða fjárhagsáætlun hafa minni aðdráttarafl ef ekki er hægt að samþætta þau í andstreymis, niðurstreymis eða samhliða flæði. Þetta er ástæðan fyrir því að leiðandi fyrirtæki í greininni knýja fram lausnir sem leysa alhliða þörfina á öllu sínu sviði, í virðiskeðju með hlekkjum sem erfitt er að einangra.
Þessi keðja er samsett úr áföngum sem smám saman uppfylla viðbótar tilgang, brjóta línulega röð og stuðla að samsíða skilvirkni í tíma, kostnaði og rekjanleika; óhjákvæmilegir þættir núverandi gæðamódela.
Hugmyndin Samþætt svæðisstjórnun GIT leggur til röð af áföngum, frá hugmyndum viðskiptamódelsins þar til það fer í framleiðslu á væntanlegum árangri. Í þessum mismunandi áföngum minnkar forgangsröðun upplýsingastýringar smám saman fram að stjórnun starfseminnar; og að því marki sem nýsköpun innleiðir ný verkfæri er hægt að einfalda skref sem gefa ekki lengur gildi. Sem dæmi:
Prentunaráætlanir eru ekki lengur mikilvægar frá því augnabliki sem hægt er að skoða þær á hagnýtu tæki, eins og spjaldtölvu eða auknum veruleikatæki.
Skilgreining á tilheyrandi landlóðum í fjórðungskortalogíki bætir ekki lengur gildi við líkön sem verða ekki prentuð á kvarðanum, sem munu stöðugt breytast og þarfnast flokkunarkerfa sem ekki eru tengd óeðlilegum eiginleikum eins og þéttbýli / dreifbýli eða landshluta til stjórnsýsluhéraðs.
Í þessu samþætta flæði er það þegar notandinn greinir gildi þess að geta notað staðfræðibúnaðinn sinn, ekki aðeins til að fanga gögn á vettvangi, heldur til að búa til líkön áður en hann kemst á skrifstofuna, og gerir sér grein fyrir því að það er einfalt inntak sem dögum seinna verður notað til að endurhugsa hönnun í upphafi byggingar. Síðan þar sem reitniðurstaðan er geymd hættir að veita gildi, svo framarlega sem hún er tiltæk þegar þess er þörf og útgáfustýring hennar; Þess vegna er xyz hnitið sem er fangað á sviði bara einn þáttur af punktaskýi sem hætti að vera vara og urðu inntak, annað inntak, lokaafurð sem er sífellt sýnilegri í keðjunni. Þess vegna er planið með útlínum sínum ekki lengur prentað, vegna þess að það bætir ekki virði með því að fella gengi frá vöru í inntak í hugmyndafræðilegu rúmmálslíkani byggingar, sem er annað inntak byggingarlíkansins, sem mun nú hafa burðarvirkislíkan, rafvélrænt líkan, byggingaráætlunarlíkan. Allt, sem eins konar stafrænir tvíburar sem munu enda í rekstrarlíkani af byggingunni sem þegar hefur verið reist; hvers viðskiptavinurinn og fjárfestar hans væntu upphaflega af hugmyndafræði hans.
Framlag keðjunnar felst í virðisauka á frumhugmyndalíkaninu, á mismunandi stigum frá handtöku, líkanagerð, hönnun, smíði og að lokum stjórnun endanlegrar eignar. Áfangar sem eru ekki endilega línulegir, og það í AEC iðnaði (arkitektúr, verkfræði, smíði) krefjast tengsla milli líkanagerðar á líkamlegum hlutum eins og landi eða innviðum með óeðlisfræðilegum þáttum; fólk, fyrirtæki og hversdagsleg tengsl við raunverulegan skráningu, stjórnunarhætti, auglýsingar og eignatilfærslu.
Upplýsingastjórnun + Rekstrarstjórnun. Það er óhjákvæmilegt að finna upp ferla að nýju.
Gráður þroska og samleitni milli byggingarupplýsingamódela (BIM) með framleiðslustjórnunarhringrásinni (PLM), sér fyrir sér nýja atburðarás, sem hefur verið mynduð fjórða iðnbyltingin (4IR).
IoT - 4iR - 5G - Snjallar borgir - Stafræn tvíburar - iA - VR - Blockchain.
Nýju skilmálarnir verða til vegna samleitni BIM + PLM.
Í dag eru fullt af verkefnum sem kalla á hugtök sem við verðum að læra á hverjum degi, afleiðing af sífellt nánari BIM + PLM atburði. Þessir skilmálar innihalda Internet of Things (IoT), Smart Cities, Digital Twins, 5G, Artificial Intelligence (AI), Augmented Reality (AR), svo eitthvað sé nefnt. Það er spurning hversu margir af þessum þáttum munu hverfa sem ófullnægjandi klisjur, hugsa í raunverulegu sjónarhorni um hvers við getum búist við og sleppt tímabylgjunni í kvikmyndum eftir heimsenda sem einnig gefa skissur af því hversu frábært það gæti verið... og samkvæmt Hollywood, næstum alltaf skelfilegar.
Infographic af samþættri svæðisstjórnun.
Upplýsingamyndin sýnir hnattræna sýn á litrófið sem í bili hefur ekki haft ákveðið hugtak, sem við frá okkar sjónarhorni köllum samþætta svæðisstjórnun. Þetta hefur meðal annars verið notað sem tímabundið #hashtag á viðburðum af leiðandi fyrirtækjum í greininni, en eins og segir í kynningu okkar hefur það ekki fengið verðskuldað nafn.
Þessi upplýsingatækni reynir að sýna eitthvað sem heiðarlega er ekki auðvelt að fanga, og því síður túlka. Ef við hugleiðum forgangsröðun mismunandi atvinnugreina sem eru þverlægar í hringrásinni, þó með mismunandi matsviðmið. Þannig getum við greint að þrátt fyrir að líkan sé almennt hugtak, gætum við talið að samþykkt þess hafi farið í gegnum eftirfarandi hugmyndaröð:
Jarðbundin ættleiðing - CAD-fjöldinn - 3D líkan - BIM-hugmyndafræði - Stafræn tvíburatvinnsla - Smart City Sameining.
Frá ljósfræði á reiknilíkönum, sjáum við væntingar notenda nálgast smám saman veruleikann, að minnsta kosti með loforðum sem hér segir:
1D - Skráastjórnun á stafrænu sniði,
2D - Samþykkt stafræna hönnun í stað prentaðs áætlunar,
3D - Þrívíddar líkanið og alþjóðleg landfræðileg staðsetning þess,
4D - Söguleg útgáfa á tíma stjórnaðan hátt,
5D - Innrás efnahagslegs þáttar í kostnaði vegna einingaþátta,
6D - Stjórnun lífsferils fyrirmyndaðra hluta, samþætt í rekstri samhengis þeirra í rauntíma
Vafalaust eru í mismunandi hugmyndum mismunandi skoðanir, sérstaklega vegna þess að beiting líkanagerðar er uppsöfnuð og ekki einkarétt. Framtíðarsýnin er aðeins ein túlkunarleið frá sjónarhóli ávinnings sem notendur hafa séð þegar við höfum tekið upp tækniþróun í greininni; verið þessi mannvirkjagerð, arkitektúr, iðnaðarverkfræði, matreiðsla, kortagerð ... eða uppsöfnun allra þessara í samþættu ferli.
Að lokum sýnir infographic framlagið sem greinarnar hafa leitt til stöðlunar og upptöku stafrænnar í daglegu venjum manneskjunnar.
GIS - CAD - BIM - Stafræn tvíburar - Snjallir borgir
Að vissu leyti settu þessi hugtök forgangsröðun í nýsköpunarviðleitni undir forystu fólks, fyrirtækja, ríkisstjórna og umfram allt fræðimanna sem leiddu til þess sem við sjáum núna með fullþroskaðar greinar eins og landfræðileg upplýsingakerfi (GIS), framlagið sem táknaði Tölvustudd hönnun (CAD), sem nú er að þróast í BIM, þó með tvær áskoranir vegna upptöku staðla en með skýrt útlistaða leið í 5 þroskastigum (BIM stigum).
Sumar stefnur í litrófi samþættrar svæðisstjórnunar eru nú undir þrýstingi til að staðsetja hugtökin Digital Twins, Internet of Things og Smart Cities; hið fyrsta meira eins og kraftmikil hagræðingu stafrænnar væðingar undir rökfræði um upptöku rekstrarstaðla; hið síðarnefnda sem tilvalin umsóknaratburðarás. Snjallborgir útvíkka sýn til margra fræðigreina sem gætu fléttast inn í sýn á hvernig mannleg athöfn ætti að vera í vistfræðilegu samhengi, stjórnunarþætti eins og vatn, orku, hreinlætisaðstöðu, matvæli, hreyfanleika, menningu, sambúð, innviði og efnahag.
En í sumum þáttum keðjunnar erum við enn langt í burtu. Ástæður fyrir tilvist upplýsinga og líkanagerðar í mörgum þáttum ráðast enn af því hver sem framkvæmir verkið eða tekur ákvarðanir. Það er enn mikið eftir að byggja frá hlið notandans, þannig að hlutverk þeirra skapar nothæfiskröfur í mismunandi greinum núverandi Smart City hugmynda.
Áhrifin á lausnaveitendur skipta sköpum, í tilviki AEC-iðnaðarins verða hugbúnaðar-, vélbúnaðar- og þjónustuveitendur að sækjast eftir notendamarkaði sem gerir ráð fyrir miklu meira en máluðum kortum og aðlaðandi myndum. Baráttan stendur á milli risa eins og Hexagon, Trimble með svipaðar gerðir frá mörkuðum sem þeir eignuðust á undanförnum árum; AutoDesk + Esri í leit að töfralykli sem samþættir stóra notendahluta sína, Bentley með truflandi kerfi sínu sem inniheldur nú þegar lykilaðila eins og Siemens, Microsoft og Topcon sem opinbert fyrirtæki.
Að þessu sinni eru leikreglurnar aðrar; Það snýst ekki um að setja á markað lausnir fyrir landmælingamenn, byggingarverkfræðinga eða arkitekta. Notendur í dag búast við alhliða lausnum, með áherslu á ferla en ekki upplýsingaskrár; með meira frelsi fyrir sérsniðna aðlögun, með endurnýtanlegum öppum í gegnum flæðið, samhæfð og umfram allt í sömu gerð sem styður samþættingu mismunandi verkefna.
Við lifum án efa stóra stund. Nýjar kynslóðir munu ekki njóta þeirra forréttinda að sjá fæðingu og lokun hringrásar í þessu litrófi samþættra landsvæðis. Þú munt ekki vita hversu spennandi það var að keyra AutoCAD á einu verkefni 80-286, þolinmæðina sem fylgir því að bíða eftir að lögin í byggingaráætlun birtust, með örvæntingu yfir því að geta ekki keyrt Lotus 123 þar sem við héldum einingarkostnaðarblöð á skjá, svartir og skærappelsínugulir stafir. Þú munt ekki geta vitað adrenalínið sem fylgir því að sjá í fyrsta skipti landakortaveiði á tvíundarrastri í Microstation, keyrandi á Intergraph VAX. Örugglega, nei, þeir munu ekki geta það.
Án mikillar undrunar munu þeir sjá margt fleira. Með því að prófa eina fyrstu frumgerð Hololens í Amsterdam fyrir nokkrum árum kom aftur hluti af þeirri tilfinningu frá fyrstu kynnum mínum af CAD vettvangi. Vissulega hunsum við svigrúmið sem þessi fjórða iðnbylting mun hafa, þar til við sjáum hugmyndir, nýstárlegar fyrir okkur en frumstæðar áður en það mun fela í sér að laga sig að nýju umhverfi þar sem hæfileikinn til að læra verður miklu meira virði en akademískar gráður og ár af reynslu.
Það sem er víst er að það kemur fyrr en við reiknum með.
